| L'innovation
participative fait jaillir les idées de l'ensemble des salariés de la SNCF. Une
créativité qui fait également ses preuves en management pour fédérer les
équipes avec enthousiasme et efficacité. |
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Management
Expertise, efficacité, valeurs de service public.
La SNCF se mobilise pour continuer son développement.
D'où la nécessité d'intégrer des jeunes cadres alliant créativité et capacité à
fédérer les équipes autour des enjeux actuels : faire face à un environnement
de plus en plus concurrentiel tout en affirmant les valeurs de service public
et en préservant l'expertise technique.
C'est en prenant des initiatives et des responsabilités,
en assurant le transfert de compétences et en développant la culture de
résultats, que l'entreprise tout entière sera en mesure d'atteindre ses
objectifs.
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Innovation
L'innovation participative ou la preuve par les idées.
. « Donner au train des idées d'avance ».
L'innovation participative fait appel aux idées de tous les salariés et
s'inscrit dans la démarche managériale de l'entreprise. D'une idée à l'autre,
chacun s'implique et devient davantage acteur des projets de changement de
l'entreprise.
. Le nombre de propositions monte en flèche chaque
année : 6 600 idées en 1999, 7 500 en 2003,
9 000 en 2004. En cinq ans, on estime que les gains potentiels issus des idées
des agents correspondent à l'investissement de 3 TGV à 2 étages. Un
bénéfice partagé : toute idée appliquée est récompensée.
. 95 % des agents croient en l'innovation, pour eux et pour
l'entreprise. Pour 70 % d'entre eux, l'application de leur idée est la
meilleure récompense. Ce sont les résultats de l'enquête menée en 2004 auprès
de 6 000 agents par l'Institut du Management. Ce dernier anime le réseau
national et régional qui a pour mission de promouvoir l'innovation
participative et de faciliter le traitement des idées.
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